Chociaż korzyści płynące ze zmiany są głębokie i korzystne, ludzka tendencja polega na przeciwstawianiu się zmianom. W swej istocie zmiana wymaga wysiłku i zrozumienia czegoś, co nie zostało jeszcze zaakceptowane lub zrozumiane. Ludzie mają silną awersję do tego, czego nie rozumieją i w obliczu nowych informacji walczą o zaangażowanie się i swój czas.
Samo generowanie świadomości zagrożeń bezpieczeństwa nie wystarczy. Specjaliści ds. bezpieczeństwa muszą stawić czoła temu zagrożeniu u jego pierwotnej przyczyny — a to oznacza rozwiązać nasz nieodłączny problem z opieraniem się zmianom — poprzez zrozumienie, jak ludzie reagują w różnych sytuacjach. Jak ma sie do tego STRUCTOGRAM?
Badanie potencjału pracowników ochrony za pomocą metody STRUCTOGRAM
Metoda STRUCTOGRAM to sposób na zwiększenie świadomości pracowników ochrony w celu maksymalizacji ich komunikacji i lepszego zrozumienia sytuacji. Celem tej metody jest zrozumienie wszystkich możliwych zagrożeń, które mogą się wydarzyć, jaka będzie rola strażnika i co robią inni ludzie podczas tych wydarzeń.
Pierwszym krokiem w tym procesie jest zidentyfikowanie trzech najważniejszych rzeczy, które wymagają uwagi, a następnie uszeregowanie ich według ich ważności. Na przykład, jeśli istnieją trzy różne rodzaje zagrożeń: pożar, powódź lub zagrożenie bombowe; wtedy szkody wodne byłyby ważniejsze niż szkody pożarowe, ponieważ mogłyby spowodować większe szkody.
Zastosowanie metody STRUCTOGRAM w procesie rekrutacji pracowników ochrony
Metoda STRUCTOGRAM obejmuje trzy podstawowe kroki: selekcję, szkolenie i wdrożenie. Pierwszym krokiem jest identyfikacja czynników ryzyka, które mogą wpływać na wydajność personelu ochrony. Drugim krokiem jest opracowanie planu szkoleniowego, który poprawi ich umiejętności i wiedzę, aby złagodzić te zagrożenia. Wreszcie trzecim krokiem jest rozmieszczenie ich w różnych lokalizacjach lub jednostkach w zależności od ich umiejętności i potrzeb. Metoda STRUCTOGRAM została wdrożona w wielu krajach, takich jak Rosja, Chiny, Brazylia, Meksyk i Indie przez różne organizacje.